2024年1月30日，南平市山點水園林有限公司召開2024年第一季度安全生產分析推進會暨消防安全工作會議，公司全體員工參會，會議由董事長胡威力主持召開。

會議首先傳達近期傳達近期中央、省、市關于安全生產、消防安全工作文件精神。總結分析2023年安全生產工作，初步部署2024年安全工作計劃。

其次，針對2024年第一季度安全生產工作，安全分管領導季恭國指出，一是要加強宣傳教育，及時更換補充安全生產、防火、防汛、防災等宣傳標語警示牌，以分發傳單的方式向勞務工人宣傳安全知識，進一步深入開展安全生產宣傳教育；二是要加大巡查、落實整改，加大對苗圃的病蟲害防治工作力度，加強雨季防汛工作、冬春防火工作，增加檢查頻率，及時發現隱患并做好整改工作，做好檢查記錄、整改材料歸檔，形成工作閉環；三是要修改和完善應急預案，完善安全生產管理制度，嚴格執行各項安全生產法律法規，根據日常檢查記錄情況和工作實際，對各項應急預案進行修改和完善，并根據預案進行有針對性的應急演練，加強全體員工對突發事件的應急處置能力；四是要確保值班制度落實到位，積極做好冬春季防火、夏秋季防汛、節假日等重要時段安全工作，落實各部門、各苗圃的值班安排表，確保值班期間人員到崗到位，完善各層級值班值守制度，加強聯系、協調配合、積極上報、妥善處置，保障公司生產安全；五是要落實崗位職責，加強領導，落實責任，結合實際，制定安全管理工作計劃和安全監管措施，真正做到領導落實、排查整治落實，形成長效機制，為公司安全工作打下良好基礎。

隨后，就2024年第一季度安全生產工作董事長胡威力提出三點要求，一是要牢固樹立全員安全責任。安全生產是個系統工程，特別是業務部門，管業務必須管安全，糾正安全管理是安全部門的事情，圍繞業務所產生的安全問題要所在的業務人員管理起來；二是要時刻加強安全意識。我們要充分認識風險及隱患的客觀存在性，如危舊房屋、交通出行、高處墜落等，從主觀上要加強對風險及隱患的判斷，加強個人防護措施，避免安全問題的發生；三是要始終將安全問題傳導至一線。我們所有的安全會議，如果沒有真正傳導到操作層面，都是無效的，管理人員的各項警示教育都要轉化為一線的正確的操作規程，讓一線操作人員知道怎么做，不斷提升安全技能。

最后，為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”原則，胡威力董事長授權總經理季恭國與各部門簽訂2024年消防安全責任書和2024年安全目標責任書，做到把安全生產責任落實到每個環節、每個崗位、每個人身上。